Una sentencia repetida mil veces no siempre se convierte en una verdad

Emicar, lugar donde se entregan las licencias de conducir.

Es muy común que en San Juan repitamos frases como “todos los empleados públicos cuando adquieren estabilidad dejan de ser eficientes”, “los viñateros y bodegueros viven llorando para que el Estado los subsidie”, “la única forma de crecer es al amparo del Estado”, “en San Juan no hay empresarios”

Hay hechos que demuestran esas sentencias. En plena pandemia con un porcentaje menor de empleados trabajando en la administración central, el Estado funcionó igual. Con buenos precios de la uva, nuevamente bodegueros y viñateros piden créditos de cosecha y acarreo con tasas subsidiadas. También se pueden ver a pseudo empresarios que pasan del autito a tener importantes bienes relacionados con la llegada de funcionarios a un cargo.

El problema es cuando empezamos a creer que todo es así, como una verdad que no podemos modificar. Y es hay muchos ejemplos que ponen en cuestionamientos esas “verdades” que se repiten a diario.

En San Juan hay también empresarios que aplicando técnicas modernas de managment se animan a crecer, buscan nuevos mercados o crecen diversificando sus actividades.

Un ejemplo es la familia Vallejo, que partiendo de San Juan, hoy tienen sucursales en Mendoza, San Luis, La Rioja, Catamarca, Tucumán y Santiago del Estero y desde hace tiempo no sólo venden zapatillas.

Otro caso es la familia González, que construyó la cadena de supermercados más grande de San Juan, luego con la venta reinvirtió en fincas, ganado, entró en el rubro venta de autos como concesionario oficial de Toyota y ahora volvió al autoservicio con un concepto moderno de cercanía.

Hay muchos casos más.

Podriamos hablar de un grupo que es una muestra lo que significa un crecimiento en diferentes ámbitos: América Mayorista, una empresa que inicia Manuel González en el año 1962 con un pequeño local dedicado exclusivamente al tostado de café. Luego incorporó productos de ramos generales para la venta y en 1986, ya con Manolo González y Carlos Icazatti en la conducción, inaugura su primera sucursal con formato de supermercado mayorista.

Hoy cuenta con locales en distintos puntos de la provincia y planea la construcción de tres naves más. Pero además incursionó en el negocio hotelero con el Hotel América y la concesión del hotel Provincial, en el comercio con marcas líderes como Lacoste y Levis, con el servicio del otorgamiento de carnet de conducir de la mano de Emicar, ganaron la licitación del Frigorífico y ahora están incursionando en la cría y engorde de ganado e ingresaron en el negocio de la salud, creando hace 5 años American Advisor junto a un tercer socio que gerencia la empresa, Ernesto González Iaiza.

Y American Advisor acaba de ganar algo que parecía imposible para una empresa tan jóven, la licitación para el servicio médico de la Mina Veladero, derrotando a Eco, empresa perteneciente al grupo Swiss Medical, y al SMI, empresa que presta el servicio de ambulancia en la provincia.

¿Cuál es la clave para este crecimiento? Visión empresaria, fuerte inversión en managment y trabajar bajo estrictos procesos. “Hemos invertido mucho en capacitación de los equipos médicos, en tecnología médica y en software. Con un 90% de personal médico sanjuanino, buscamos que el obrero minero se atienda en la mina. Sólo en caso de urgencia debería bajar a Tudcum y de ahí al hospital de acuerdo a la complejidad del caso, para lo cual hemos invertido en ambulancias propias” señala Ernesto González.

Lograron sacar el máximo provecho de la ventaja de ser locales, con el conocimiento del mercado sanjuanino, sumando inversiones en tecnología y logrando hacer grupos de trabajo con identidad con la empresa.

Y en estos casos aplica la célebre frase del poeta francés Jean Cocteau: “Lo consiguieron porque no sabían que era imposible”.

Fuente: publicado en Nuevo Mundo, edición 198 del 19 de febrero de 2021